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Ein Beispiel aus der Praxis
Im Rahmen einer Reorganisation wurden in einem
Unternehmen Stellen gestrichen. Davon betroffen waren auch etliche
Mitarbeiter/innen zwischen 55 und 62. Der Sozialplan sah vor, dass
diese Personen frühpensioniert werden. Es wurde ihnen ein
Seminar zur Pensionierungsvorbereitung angeboten.
Die Erfahrung daraus veranlasste den Personalchef, im
folgenden Jahr wieder ein solches Seminar anzubieten. Diesmal
allerdings für Mitarbeitende, die in den nächsten zwei Jahren regulär
in Pension gehen würden. Er wollte den Betroffenen Gelegenheit geben,
sich bereits während ihres aktiven Berufslebens mit der Zeit danach
zu beschäftigen. Gleichzeitig ging es ihm darum, den Mitarbeitenden
aufzuzeigen, welche Verantwortung sie selbst für ihre nächsten
Schritte haben, und dass sie schon heute damit beginnen sollen.
Inzwischen hat es sich so eingespielt, dass am jährlich
stattfindenden Seminar jeweils je eine Gruppe „Regulärer“ und
„Frühpensionierter“ teilnimmt.
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