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Sie
möchten eine Mitarbeiterin gezielt fördern, damit sie später eine
Führungsposition übernehmen kann. Sie
wollen wissen, ob eine bestimmte Weiterbildung für einen
Kadernachwuchs-Mitarbeiter passend und zielführend ist.
Wir erstellen das Persönlichkeits- und Fähigkeitsprofil
einer Mitarbeiterin / eines Mitarbeiters, damit die Vorgesetzten
mit
ihr/ihm
im Hinblick auf eine neue
Funktion die notwendigen Entwicklungsmassnahmen planen kann.
Dazu
setzen wir Test-
und Diagnoseverfahren ein, die sich in Assessments bewährt haben und
den aktuellen Qualitätsstandards entsprechen. Im Beratungsbericht halten wir Persönlichkeitsbild, Stärken und Schwächen,
Interessen, Arbeits- und Leistungsverhalten sowie das
Entwicklungspotenzial und die konkrete Empfehlung weiterer Schritte
fest.
Diese
Potenzialabklärung und Laufbahnberatung führt über vier Stationen,
in denen wir uns nach den individuellen Fragestellungen richten.
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