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Ein Unternehmen
mit 150 Mitarbeitenden sucht für den Fachbereich Verkauf einen neuen
Leiter. Durch den internen Selektionsprozess werden die Bewerber auf
zwei potenzielle Kandidaten reduziert. Für diese zwei Kandidaten holt
die Unternehmung eine Fremdeinschätzung in Form eines Assessments
ein.
Das Unternehmen stellt Anforderungsprofil,
Stellenbeschrieb, geplante Entwicklungsschritte im Unternehmen und
konkrete, individuelle Fragen zu den beiden Kandidaten zusammen. Dabei
wird es je nach Wunsch von den Assessoren unterstützt. Nach dem je
eintägigen Assessment erhält das Unternehmen innert Wochenfrist ein
aktuelles Profil sowie das Entwicklungspotenzial der beiden
Kandidaten. Diese Ergebnisse werden den Anforderungen gegenübergestellt. In
einem individuellen, ausführlichen Bericht sind konkrete Hinweise zu
Problemfeldern, Führungsbedarf, Entwicklungsmassnahmen sowie
Antworten auf die spezifischen Fragen zusammengefasst.
Damit erfährt die Unternehmung, unter welchen
Bedingungen der eine oder andere Kandidat am geeignetsten ist. Das
Unternehmen kann danach seine Entscheidung treffen und weiss, welche
Unterstützung der gewählte Kandidat brauchen wird.
Die beiden Assessees erhalten in einem Feedbackgespräch Einsicht in
die Unterlagen des Assessments sowie Hinweise und Tipps zu möglichen
Entwicklungsfeldern.
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ZUM ANGEBOT ASSESSMENT
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